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如何做好一个莒县猪饲料代理商需要注意哪些方面？
1.什么是竞争环境？竞争环境是什么？
一般，它是指在某个区域内的竞争行为，也就是说，是在商品或服务出售的某个区域内的竞争行为。就饲料而言，制造商产品的竞争力在于行为和行动方法。经销商的操作方法和用户的喂养水平。
2.怎么确认谁是您的主要竞争对手？
商场就像一个战场，检查您在竞争中的位置，然后找出您的主要竞争对手是谁：（1）在同一出售区域中，运输路线是相同仍是相似； （2）同一批发商或零售商，即分销水平它们不同，规模和影响相似。 （三）出售的品牌具有较强的竞争力； （4）具有微弱增长动力的分销商。
3.您是否知道竞争对手的出售网络的分布
成员收集有关客户，出售策略等信息十分重要。“假如您知道自己是谁，您将在一百场战斗中立于不败之地。”假如您知道对手的出售网络就像手背相同，那么您的业务就完成了-一半。
4.您知道出售其他品牌的经销商的赢利吗？
熟悉竞争对手的分销网络，然后了解其赢利情况，包括本钱，赢利以及获取赢利的方法，即与之开展业务以及怎么挣钱。然后将它们进行比较，并思考怎么使经销商和育种者相信某个品牌的分销和使用将使它越来越安稳。
他们为什么要出售某个品牌，而不是另一个品牌？品牌进入商场后，一般会在三到六个月内形成安稳的商场价格，即商场价格。依据商场情况，与给予的优惠比较，即取得下级经销商的赢利情况。 －一般，将赢利较高且有意促进出售的产品放在显眼的位置，基层经销商应依据利益第一，服务第一和品牌第三的原则挑选品牌。
6.您挑选哪种赢利？
（一）依据商场情况，依据本钱投入核算赢利； （2）应得赢利是按单包装饲料核算的； （三）各种价格是在制造商的指导下确认的，赢利是依据该价格核算的； （4）无需事先仔细方案，赢利即可核算
不管您赚多少钱或卖谁，都随您所赚。
您知道其他制造商的优惠政策吗？
能够说，各个厂商的优惠政策是多种多样的，听起来十分不错。假如您对它们了解更多，您会发现各种办法的及时性是不同的。声响越好，持续的难度就越大。假如制造商从品牌发明的角度出发不制定优惠政策，不管经销商的长时间利益怎么，其作用往往在经销商苦涩之前是甜蜜的。因而，在比较促销方法时，您应该问更多原因。合理吗？真的好吗？
8.您能够在价格变动之日取得竞争对手的价格表吗？
及时取得有关价格改变的信息至关重要。商场的兴衰与价格改变同步。充分利用价格改变的机会来安稳老客户和开展新客户是许多经销商的成功经验。得到价格表，等于得到一个好的筹码，心里有一个底，路就能够安稳。
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